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                门窗转型升级两大任务:补短板 促提升

                2017/10/25

                     时下,门窗行业发展▲正处于转型升级关键期,“补短板、促提升”成为传统制造請問這位朋友企业提质增效的关键点。这就要求』传统门窗产业明确自身的薄弱环节,抓住问题的关键和主要矛盾,补足短板以获得最大限度的成∏功。那么,传统门窗行业还有哪些发展空间?又该怎样换掉短板或将短板加∮长呢?


                  补短板:以发展绿色建材和新兴产业为主


                  新兴产业的范然后直接沖過去围很广,传统门窗产业一旦迈〓入高端就进入了新嗡兴产业。可以说,新兴产业▲是两股力量在一起发展:一股力量是传统产业提升后转变过来的,另一股力量是新增加的产品。这两股↑力量同时构成新兴产业的发展。门窗产业要补新兴产业这块短板,就要加快发展新兴产业,这是结构调整的重头戏。相对而言,新兴产业技术含量要高,能耗少,环保水平看著黑熊王更好,所以加快发展新◆兴产业就是意味着门窗产业转型升级有了支撑。


                  促提升:进一步推进门窗产业服务水平提高


                  从整个建⌒材工业来看,以前重视的是门窗等建材的加工制造,但伴√随市场经济的不断发展与人们消费還好這葉紅晨只是劍氣沖入了我水平的提高,能★够清楚地看到,根据市场变侮辱還不動怒化,门窗企业的发展模式也∞在潜移默化中转变:有的企业已拥有自己的服务产业,比如部分企业的原材料及产品销售运输都是☉自己在做,可以做到一条龙服务;多数企业是自己做一部分服务,剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服↘务。做建材产品的门窗企业,利用自己的优∩势,从产品销售到售后服务一条龙,成本自然◣更低,周期也相对较短。把生产与市场连接起来,就可以创ζ造社会效益和附加值。


                  现在的门窗企业销售,是由门∞窗经销商进行二次销售,如果门ω 窗企业自己做销售,就会在销售过程中知道用户需』要什么,然后与用户沟時候曾感受到三股強大通,再决定自己产品质量和品种改变的方向,接地气。这样一来,从生产、经营管理运行到销售,所有的服务由门窗企业自己做,成本会大」为减少,经济效益也会提升。


                  有人说:比最低㊣ 的木板高出的部分是没有意义的,高出越多,浪费越大。要想提高木▆桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。门窗企业发展也是这①个道理,克服“短板”的过程其实就是找到发展过程中的关键薄弱环节,并加以克服,使企业获得更好的发展。

                ?(来源:九正建材网)

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